中冶天工承建的會澤縣易地扶貧搬遷項目位于云南省會澤縣新城建設北片區,由五個地塊組成,共69棟房屋建筑,包含地下室、商業、住宅,其中:B1地塊22棟,B2地塊19棟,B5地塊15棟,B6地塊8棟,B7地塊5棟。項目建成后,可安置4397戶家庭,搬遷入住19258人。

各地塊先后于2019年2月開始施工,2020年6月中旬完成全面竣工驗收,項目工期緊、體量大,在建設過程中遇到很多質量控制重難點問題。項目部非常重視工程建設質量,經過各方面層層把關,終于圓滿完成脫貧攻堅任務,也真正踐行了“弘揚工匠精神,打造天工品質”理念。

建立健全質量保證體系

為提高現場質量管理水平,項目部建立健全質量保證體系,技術負責人負責把控施工全過程質量,技術、質量管理員跟班檢查,形成包括項目經理及每名技術、質量管理人員在內的分部分項工程過程質量控制網絡。在質量控制體系中,建立協調一致的質量管理目標,建立健全質量管理體系,完善崗位質量責任,落實質量責任制。形成上下一體、協同聯動的質量管理合力,增強全員質量意識,滿足高質量生產,提升質量管理水平,嚴格做好內部質量審核工作。比如,在質量管理體系中進行人員細化,每一個總包技術員、質量員確定為各地塊的技術質量負責人,對分包技術、質量管理進行上傳下達,做到指令統一;在工程施工中,從上到下把好各道關口,全身心投入保證工程質量,整個過程相互協調、相互促進,合理利用資源,持續改進、不斷創新,充分發揮不同階層的網絡管理優勢。

抓實抓細質量管理制度

根據相關規定,項目經理部認真做好項目策劃,制定切實可行的管理制度,確保工程質量在施工過程中得到控制。質量目標一致,標準有依據,處理有方法,現場提出問題處理不過夜,做到當日事當日畢。一是要求分包管理人員必須學習設計文件,參加圖紙會審、設計交底,熟悉和了解工程特點,掌握相關工程技術和質量要求,為技術交底打下堅實的基礎。第二天需要施工的內容,前一天梳理出可能發生的問題和隱患,提前考慮,制定預防和處理方法。二是技術交底以書面形式進行并輔以口頭說明,目的是讓施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法及措施有更全面系統的了解,提高管理人員組織施工效率,作業人員按照要求操作,減少質量問題造成返工時間及資源浪費。三是項目部技術質量管理人員組織驗收,無驗收要求的,旁站在每一個施工操作面上,嚴格遵守施工過程中的“自檢、互檢、交檢”,不抱僥幸心理,堅持做好內部復核工作的檢查監督,踐行“穿透式+督導式”管理,貫徹落實高質量發展要求。

嚴細質量通病防治

本就緊張的工期目標加之疫情影響,使得在保證工程質量的同時,完成脫貧攻堅任務變得比較艱巨。但項目部堅持提高全員質量意識,堅定質量工作者的信心和決心,樹立高標準、嚴要求的質量標桿,最終圓滿完成目標任務。

在主體施工過程中,常常伴隨鋼筋機械連接端頭切割不平,絲扣數量不足,剪力墻、板保護層控制不規范導致露筋,混凝土塌落度不符合要求、振搗不密實造成蜂窩麻面等問題;二次結構施工會遇到砌筑施工馬牙槎留置不規范,裝飾裝修工程陰陽角不順直,墻面空鼓等現象。針對這樣的質量通病,項目部提前制定防治措施,并對每一道工序進行施工技術交底,告知施工作業人員問題產生的原因,在施工過程中,嚴格規避由于不規范的操作造成質量缺陷,如遇問題根據防治措施及時解決,嚴格做好質量管理事前控制、事中控制,極力保證工期節點的同時保證工程質量,從根本上杜絕或者減少質量通病問題造成的返工行為。

中冶天工作為央企,發揮著基本建設主力軍的作用,弘揚工匠精神,高標準、嚴要求開展質量管理。會澤項目部自始至終秉承“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中冶精神,在保證工程質量的前提下,做好進度控制、成本控制,最終全面完成建設任務,用天工“質”造,助力決勝全面建成小康社會。  (中冶天工 劉文國)